“瑞幸咖啡團隊宣稱準備了10個億，要砸3億分眾廣告，免費請幾百萬白領朋友喝咖啡，已經(jīng)實現(xiàn)半年開店525家，積累客戶130萬人，售出500萬杯咖啡，并揚言在中國超過星巴克”

我們經(jīng)常能看到這樣的一句話：讓自己優(yōu)秀,才能更靠近優(yōu)秀的人。但是小編想要說的是：優(yōu)秀的人需要跑著去靠近，不管自己優(yōu)秀與否。同樣的想要自身品牌迅速發(fā)展我們就應該借鑒或者多看看身邊的品牌，挖掘該品牌最獨特的最有優(yōu)勢的方面，然后學習加以創(chuàng)新。

瑞幸咖啡迅速走紅，在定位、營銷策略、合作伙伴選擇、規(guī)?；焖贁U張上都有值得我們借鑒的點。首先，在定位上瑞幸咖啡分得非常的細致，從消費者心理到地域分析，以及數(shù)據(jù)分析還有人群喜好都做了一個很好的概括。

消費心理：消費者目前非常期盼能夠出現(xiàn)中國人自己的咖啡連鎖店和咖啡品牌。所以針對這一塊市場可以說有無限的潛力。

地域分析：目前我國的咖啡市場主要集中在東部。如果精細到城市的話，北上廣深以及各大省會城市是主要的消費地

數(shù)據(jù)分析：我國的咖啡市場正在以每年30%以上的速度擴大。所以咖啡仍然能夠作為長期品牌發(fā)展。

人群喜好：咖啡消費也正在向低齡化發(fā)展，品牌做好定位后后期對于整個品牌的發(fā)展是十分便利的，先要發(fā)展企業(yè)品牌定位是你需要花費40%的時間以及精力在上面的。

下期《借鑒經(jīng)驗!瑞幸是如何快速走紅成為咖啡界黑馬的？(下)》我們將會介紹：營銷策略、合作伙伴選擇、規(guī)?；焖贁U張上如何選取經(jīng)營。