泉綠恒專注生活更懂生活么是僵尸產(chǎn)品？簡(jiǎn)單可以總結(jié)成一句戶：無論公司什么意圖、如何努力，在過去三年都沒有出現(xiàn)增長(zhǎng)的產(chǎn)品就稱作“僵尸產(chǎn)品”。

長(zhǎng)期生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，導(dǎo)致分散精力以及錯(cuò)置資源。行業(yè)媒體Beverage Daily報(bào)道，為了清除這些“僵尸”，可口可樂制定了詳細(xì)的規(guī)劃，以幫助不同市場(chǎng)辨別并清除表現(xiàn)不好的產(chǎn)品。

有關(guān)注這一品牌的都知道,1985年的New Coke在推出階段以及產(chǎn)品測(cè)試階段都受到良好評(píng)價(jià)，但是直到上市銷售節(jié)節(jié)敗退，最終不得不回歸經(jīng)典可樂。

而在如今，找出那些沒有達(dá)到預(yù)期甚至不斷消耗公司資源的產(chǎn)品也是迫在眉睫的一件大事。2018年至今，可口可樂的中東和北非市場(chǎng)已經(jīng)篩選出了125個(gè)計(jì)劃消除的SKU。

目前這些產(chǎn)品約有60%已經(jīng)停止供應(yīng)，剩下的將在今年年底前完全退出市場(chǎng)，減少工作干擾因素，并提高供應(yīng)鏈效率，也為創(chuàng)新產(chǎn)品開辟更多發(fā)展空間，在終端得到更多呈現(xiàn)

除了，這點(diǎn)之前可口可樂更是加大了在產(chǎn)品組合上的創(chuàng)新，不斷推出或收購(gòu)健康飲料品牌和產(chǎn)品，以保持消費(fèi)者對(duì)可口可樂的忠誠(chéng)度，并吸引更多元口味的新消費(fèi)者。

這也是每個(gè)公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方：可以允許出現(xiàn)失敗的產(chǎn)品，但是不能允許對(duì)于失敗的原因一無所知。